Chez Positive You, nous sommes convaincus que la performance des entreprises dépend de ses ressources humaines. La clé de cette performance est donc directement corrélée à la santé mentale de ces derniers. C'est pour cela que notre méthode s'appuie sur 2 leviers : Le bien-être / santé mentale et le développement de compétences.
Prise en charge souffrance psychologique. Formation des managers à la détection de signaux. Prévention et sensibilisation
Soft skills. Compétences comportementales, transversales et humaines. Performance et productivité
Prévenir la santé au travail grâce à un soutien sur-mesure selon vos besoins. Une plateforme de téléconsultation psychologique au service de l’ensemble des collaborateurs.
Une prise en charge par visio-conférence à travers des échanges anonymes et sécurisés, avec nos experts psycho-coachs spécialisés dans les problématiques d’entreprise.
Faciliter le déploiement des démarches en permettant un alignement entre les services RH, la médecine du travail et Positive You.
Solution de visioconférence avec des psychologues pour l'ensemble des collaborateurs.
Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise
Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.
Solution unique personnalisée : conseil en management, gestion des conflits, développement de compétences, gestion du stress et de la pression, etc
Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.
Avez-vous déjà mesuré les coûts de la mauvaise santé mentale au sein de votre entreprise ? Ceux-ci pourraient vous surprendre. Le bien-être au travail va bien au-delà de la satisfaction des collaborateurs. Il impacte directement les finances et la productivité de votre organisation.
Êtes-vous un manager trop présent pour ses collaborateurs ou bien qui leur accorde une liberté excessive ? Positive you vous aide à mieux comprendre le management délégatif fondé sur la confiance et l’autonomie. Quels sont ses avantages, ses limites, et comment le mettre en œuvre efficacement ?
