La psychologie d'entreprise autrement
La marque employeur est l’image que renvoie une entreprise. Des actions et leviers RH et marketing sont mis en place pour rendre l’organisation attractive, mais également valoriser sa réputation auprès des salariés et candidats potentiels.
Depuis le 31 mars 2022, la qualité de vie au travail a laissé sa place à l’expression qualité de vie et conditions de travail (QVCT). Cette nouvelle appellation vise à renforcer l’amélioration des conditions de travail pour prévenir les risques psychosociaux et favoriser le bien-être des salariés.
La génération Z, appelée également digital natives, arrive peu à peu sur le marché du travail avec de nouvelles exigences, bouleversant ainsi les codes. Les entreprises, quant à elles, devront s’adapter pour fidéliser ces jeunes recrues.
Au cœur des entreprises, les managers ont un rôle majeur dans une démarche de qualité de vie au travail (QVT). Favoriser la quête de sens, l’autonomie ou le dialogue… Ils peuvent agir pour développer le bien-être et augmenter la productivité des collaborateurs.
Les seniors ont du mal à trouver un emploi, victimes de discrimination à l’embauche et de préjugés. Pourtant, leur savoir-faire et leur expertise sont de véritables atouts pour l’entreprise.
L’intelligence collective est un concept de plus en plus présent au cœur des organisations. Elle consiste à partager compétences et idées afin de faire émerger des savoir-faire nouveaux, au service du collectif.
Le management participatif repose sur l’implication des collaborateurs dans la prise de décision. Favorisant l’intelligence collective et le dialogue, ce mode de management encourage le relationnel. Ses avantages : améliorer les performances d’une entreprise, mais aussi le bien-être des individus.
Tous les salariés peuvent être victimes d’une maladie professionnelle au cours de leur carrière. Si tel est le cas, il est essentiel de faire reconnaître la pathologie auprès de l’Assurance Maladie. Les entreprises, quant à elles, doivent anticiper les risques pour minimiser les impacts.
Ressouder les liens entre collègues, décompresser, gagner en productivité, faciliter l’intégration de nouveaux collaborateurs ou favoriser la motivation… Les activités de team building ont un impact positif sur la vie d’une entreprise et de ses salariés.
Une stimulation insuffisante et un manque d’activité au travail peuvent faire naître une souffrance psychologique chez certains salariés. Nous parlons alors de bore-out ou de syndrome d’épuisement professionnel par l’ennui. Positive You se penche sur cette pathologie dont on parle peu.