Une baisse de motivation
Depuis près de deux semaines maintenant, les Français vivent leur deuxième confinement. S’il s’agit d’une expérience déjà vécue, elle n’en est pas moins difficile. Le reconfinement influe à nouveau sur la dynamique et la cohésion d’équipe dans une entreprise, particulièrement lorsque l’on télétravaille.
Certains employés subissent également une baisse de leur activité ou sont même en chômage partiel. Dans les secteurs de l’événementiel, de l’hôtellerie ou la restauration, ou encore la culture, l’année a été particulièrement difficile. Les managers, même s’ils se sentent impuissant doivent montrer leur soutien.
24 % des salariés ont déclaré que leur motivation professionnelle se dégradait durant le premier confinement (Sondage Opinion Way pour Empreinte Humaine, Avril 2020). La distanciation sociale développe un sentiment d’isolement, une sensation de perte de reconnaissance et la réduction d’appartenance. Remotiver les équipes et les accompagner durant cette période est donc un véritable défi pour les managers.
Comment maintenir l’engagement ?
Chez le manager, le télétravail peut provoquer un sentiment de perte de contrôle. Communiquer à distance peut sembler plus difficile. Pourtant, grâce aux différents outils numériques à notre disposition, échanger régulièrement et facilement avec ses collaborateurs est possible.
Le télétravail oblige d’être davantage rigoureux. Le manager doit avoir un vue claire des projets à venir et suivre régulièrement l’avancement des tâches afin de rester engagé et montrer son enthousiasme à l’équipe. Les collaborateurs, en participant à des projets sur du long terme, se sentiront quant à eux plus impliqués et plus motivés. Egalement, pour maintenir un sentiment d’appartenance, les managers doivent communiquer quotidiennement et célébrer les succès de l’équipe de manière collective et individuelle.
Comment favoriser le bien-être ?
Que l’on soit dirigeant ou salarié, une bonne organisation participe au bien-être. Se sentir bien c’est être plus motivé et donc plus productif. Comme lors du précédent confinement, nous devons retrouver nos rituels afin de garder nos repères : se préparer le matin, s’accorder des pauses, garder un lien avec les autres…
Certaines entreprises proposent même à leurs collaborateurs des séances de coaching en visio pour gérer le stress, apprendre à valoriser l’humain ou encore des consultations pour apporter un soutien psychologique à ceux qui en auraient besoin.
