Retenez vos talents grâce à une gestion de carrière performante
La gestion de carrière, auparavant marquée par la fidélité des baby-boomers à une seule entreprise, a évolué avec les générations suivantes (X, Y et Z). Ces dernières privilégient la mobilité et le développement professionnel continu. Ces mutations ont rendu crucial le rôle des ressources humaines dans l’adaptation à cette flexibilité.
D’ailleurs, de nos jours, la gestion de carrière englobe un large éventail d’actions orchestrées par les RH, allant du recrutement à la rémunération, en passant par la formation et la promotion interne. Elle s’intègre dans une stratégie globale, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
La gestion de carrière vise à évaluer les aptitudes des collaborateurs et à leur offrir des opportunités d’évolution. Son but est de favoriser à la fois leur épanouissement personnel et la réussite de l’entreprise.
Quels sont les défis pour les ressources humaines ?
Les enjeux de la gestion de carrière sont multiples et évoluent en parallèle avec les transformations sociétales et économiques. De ce fait, aujourd’hui, les RH et les DRH doivent réussir à jongler entre leurs différentes missions. Ils doivent aussi faire face à plusieurs challenges, ce qui n’est pas toujours aisé :
- La rétention des talents : dans un marché du travail compétitif, attirer et retenir les meilleurs talents s’avère délicat. Cependant, une gestion de carrière efficace joue un rôle fondamental en fidélisant les employés grâce à des perspectives de progression et de développement professionnel attrayantes.
- L’adaptation aux changements : avec l’émergence de nouvelles technologies et de nouveaux modes de travail, les compétences requises évoluent sans cesse. Ainsi, les ressources humaines doivent anticiper ces mutations et accompagner les travailleurs dans l’acquisition de savoir-faire supplémentaires.
Les atouts d’une gestion de carrière réussie
La gestion de carrière doit être une situation gagnant-gagnant, offrant des avantages à la fois à l’entreprise et à ses collaborateurs.
Les bénéfices pour l’entreprise :
- Boost de la performance : en renforçant l’engagement et la motivation des collaborateurs, la productivité et les résultats sont dynamisés.
- Réduction du turnover : en fidélisant les talents, l’organisation diminue les dépenses liées au recrutement et à la formation, tout en réduisant les risques d’erreur.
- Mobilité interne : en favorisant la progression en interne, les recrutements sont moins risqués et moins coûteux.
- Valorisation de la marque employeur : en renforçant son attractivité en tant qu’employeur de choix, l’entreprise améliore ainsi sa réputation.
Les bénéfices pour le collaborateur :
- Épanouissement : une bonne gestion du parcours professionnel a pour intérêt de libérer tout le potentiel des salariés, en alignant leurs aspirations sur les objectifs de l’entreprise.
- Mobilité professionnelle : avec un accompagnement sur mesure, les employés peuvent explorer de nouveaux horizons professionnels. Que ce soit dans d’autres rôles, départements ou même pays, enrichissant ainsi leur expérience.
- Mobilité interne : la possibilité d’évoluer au sein de l’entreprise renforce le sentiment de valeur. Cela stimule leur motivation et encourageant leur loyauté envers la société.
- Bien-être : en reconnaissant leurs aptitudes et en leur offrant des occasions de progresser, la gestion de carrière contribue à leur bien-être.
Les 5 étapes de la gestion de carrière :
Pour obtenir une vision plus nette et réussir à développer une politique de gestion de carrière efficace, suivez ces étapes clés.
- Élaboration d’une politique de gestion de carrière : débutez par une évaluation minutieuse des compétences internes et la définition d’objectifs clairs et stimulants pour offrir aux collaborateurs des perspectives attrayantes.
- Adoption d’une politique de rémunération équitable : assurez-vous de maintenir la motivation et la satisfaction des employés en adoptant une approche juste en matière de rémunération, en prenant en compte des critères tels que l’ancienneté, les performances et les objectifs atteints.
- Identification et perfectionnement des compétences internes : évaluez régulièrement les compétences pour identifier les besoins de développement et les opportunités d’amélioration. Mettez ensuite en place des actions de formation personnalisées pour renforcer les aptitudes nécessaires à l’évolution professionnelle.
- Élaboration d’un plan de développement individuel : sur la base des objectifs fixés, créez un plan de développement personnalisé. Celui-ci doit comprendre des actions de formation, de mentorat et de coaching adaptées à chaque salarié.
- Suivi et évaluation : enfin, effectuez un suivi régulier pour évaluer les progrès des collaborateurs. Ajustez les actions de développement si nécessaire et reconnaissez leurs succès.
Quels sont les outils et méthodes à prioriser ?
Les outils de gestion de carrière sont essentiels pour les ressources humaines dans leur mission. Voici quelques-uns des principaux outils que vous pouvez employer :
- Entretiens de carrière : ces rencontres annuelles ou bisannuelles sont l’occasion d’échanger sur les souhaits professionnels des collaborateurs et de définir des objectifs d’évolution.
- Plan de succession : identifiez et préparez les futurs leaders de l’entreprise en établissant un plan de succession pour les postes clés.
- Plateformes de développement en ligne : offrez aux salariés l’accès à des formations variées et à leur propre rythme grâce à des plateformes d’apprentissage en ligne.
- Bilans de compétences : réalisez une évaluation approfondie des compétences, aptitudes et intérêts des collaborateurs.
- Plan de formation : assurez un suivi régulier de vos plans de formation afin d’évaluer les avancées des collaborateurs. Apportez des ajustements aux initiatives de développement si besoin.
- Psycho-coaching Positive You : cette solution offre un soutien personnalisé aux travailleurs pour les aider à surmonter les défis rencontrés et à développer leur potentiel. Les séances de coaching sur mesure leur permettent de clarifier leurs objectifs de carrière. Mais également d’identifier les obstacles à leur progression et de développer des stratégies pour les surmonter.
- Ateliers et conférences Positive You : ces espaces d’échange peuvent couvrir une gamme de sujets très diversifiés comme le leadership ou la gestion du temps. De plus, les ateliers et les conférences favorisent le partage d’expériences et la collaboration. Cela contribue à renforcer l’esprit d’équipe et à promouvoir un environnement de travail dynamique et stimulant.
En définitive, la gestion de carrière émerge comme un levier puissant. En adoptant une approche proactive et en s’appuyant sur des outils stratégiques, les ressources humaines peuvent façonner un avenir dans lequel l’épanouissement professionnel et la réussite organisationnelle se conjuguent harmonieusement.
